Phil Schiller part également parce qu'il n'aime pas la façon dont Apple veut gérer l'App Store
Il y a quelques jours, nous vous annoncions que Phil Schiller prenait sa retraite après avoir dirigé ces dernières années l'App Store et les relations avec les développeurs d'applications pour iOS/iPadOS ou d'applications pour macOS. Ces années ont été assez tumultueuses et aujourd'hui l'App Store réalise un chiffre d'affaires de 30 milliards de dollars par an, mais cela n'a pas été un chemin facile pour Phil Schiller. C'est peut-être pour cela que ce que Mark Gurman dit dans son bulletin d'information de ce week-end n'est pas très surprenant ; Phil Schiller prend sa retraite car à 66 ans, l'homme souhaite passer plus de temps avec sa famille et se consacrer également à des projets personnels. C'est vrai, mais il est également vrai qu'il n'aime pas la façon dont Apple gère l'App Store, même après en avoir été le responsable.
Lorsque nous disons que vous n'aimez pas cela, nous faisons spécifiquement référence aux frais des applications et à la manière dont Apple résiste aux magasins d'applications alternatifs ou réduit ses frais. C’est quelque chose qu’ils ne font, pays par pays, que si les réglementations de chaque pays les y obligent.
Pour vous donner une idée, c'est Phil Schiller qui a envoyé cet email à l'équipe dirigeante d'Apple (traduit) au moment où l'entreprise facturait son premier milliard de dollars sur l'App Store.
De : Philippe Schiller
Problème : HTML5 constitue une menace pour Flash et l'App Store
À : Eddy Cue, Steve Jobs
Date : jeu. 28 juillet 2011 09:27:10 -0700
Pour essayer :
Pensez-vous que notre partage 70/30 durera éternellement ? Même si je suis un fervent partisan de la répartition 70/30 et que je le garde simple et cohérent dans tous nos magasins, je ne pense pas que ce ratio restera le même pour toujours. Je pense qu'un jour, nous verrons suffisamment de concurrence d'une autre plate-forme ou de solutions basées sur le Web pour vouloir ajuster notre modèle (Google a déjà lancé un modèle d'achat intégré avec une répartition 95/5).
Si à l’avenir nous devons finir par changer le 70/30, je pense que la question passe du « si » au « quand » et au « comment ». Je ne suggère pas que nous fassions quelque chose de différent aujourd'hui, mais simplement que lorsque nous apportons un changement, nous le faisons en position de force et non de faiblesse. Puissions-nous profiter si possible de tout changement de ce type à notre avantage. De plus, y réfléchir longtemps en amont ne peut que nous aider à voir un éventuel changement comme une opportunité (face aux développeurs, à la presse, aux clients, etc.).
A titre d'idée, une fois que l'on génère plus d'un milliard de dollars de bénéfices par an avec l'App Store, est-il suffisant d'envisager un modèle dans lequel on passe de 70/30 à 75/25 voire 80/20 si l'on parvient à maintenir ce rythme d'1 milliard par an ? Je sais que c'est controversé, j'en parle simplement comme une autre façon d'examiner la taille de l'entreprise, ce que nous voulons réaliser et comment rester compétitif. Ce que j'ai dit, simplement pour lui donner un tour.
Eh bien, Gurman dit maintenant qu'Eddy Cue et John Ternus, désormais maîtres d'Apple, veulent essayer de exploiter encore plus l'App Store. Schiller parlait d’un milliard de dollars il y a de nombreuses années. Maintenant, ils sont 30 fois plus, mais Cue et Ternus veulent quand même donner encore plus d'argent, il est donc possible que cela signifie prendre des décisions impopulaires, surtout aux yeux de la communauté des développeurs de logiciels pour appareils Apple.
Gurman dit que Schiller ne voulait pas faire partie de ce plan, et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles il a décidé de prendre du recul par rapport à Apple et de regarder ce qui se passe de côté, mais sans être directement impliqué dans quelque chose en quoi il ne croit pas.
